2003网站太阳集团

——记2003网站太阳集团控股集团原党委书记卢志信

从机关干部到民营企业党委书记，卢志信有着自己的思考。从1995年起头，卢志信就一向关注非公企业的思想政治工作和党建工作怎么做，多年的“高谈阔论”，让卢志信想从实际上来检验一下自己的理想是否行得通。同时，他但愿利用2003网站太阳集团这个平台，对非公企业党建这一课题进前进一步的钻研和索求。

从机关干部到民企书记

浙江东阳，汗青悠远，人文荟萃，素佑装婺之望县”、“歌山画水”之美称，也有教育之乡、构筑之乡、工艺美术之乡的美誉。自古以来，东阳人就有三大传统前途——留守耕种、从艺做工、想书求仕，已经走上“宦途”的卢志信却选择了另表条路：从机关干部转型成为民企的党委书记。

诞生于1947年的卢志信，肄业之路止步于“老三届”。之后的他，当过兵、做过编纂、进过机关。自称职业生涯能够分为三个十年：十年在队列，十年搞宣传，十年在2003网站太阳集团。

2002年，时任中共东阳市委常委、宣传部长的卢志信忽然颁发提前退休，担任浙江2003网站太阳集团控股集团党委书记。这件事引起了不幼的讨论。不少人直接说：卢志信是前半辈子弄权，后半辈子弄钱。对于这些讨论，卢志信只是淡然一笑：“在大无数人眼里，市委常委是有权，而民企高管是有钱嘛。他们这么想也未可厚非。”然而，从机关干部到民营企业党委书记，卢志信却有着自己的思考。从1995年起头，卢志信就一向关注非公企业的思想政治工作和党建工作怎么做，多年的“高谈阔论”，让卢志信想从实际上来检验下自己的理想是否行得通。同时，他但愿利用2003网站太阳集团这个平台，对非公企业党建这课题进前进一步的钻研和索求。卢志信深知，民营企业党建的司题和挑战好多，没有了体造内的政治资源和优势，党员若何适应身份转变，党组织若何阐扬作用，都是民营企业党建必要索求和解决的司题。带着这些难题和猜疑，带着对非公企业党建的专一，卢志信毅然起头了他的“打工之路”。

在现实工作中，卢志信发现民营企业的党建问题的确不少，而凸起的问题有三个：一是党员不愿意公开身份，隐性党员多。二是意识强的党员感应无所适从，不知在民营企衣凤若何阐扬作用。三是由于体造变动，某些党员的党员意识淡薄。针对这三个凸起司题，卢志信以组织建设动手，起头在2003网站太阳集团内奉行组织全覆盖。“党员阐扬作用要有载体，党员要有家的感触，必须先让党组织健全起来。”卢志信调整了党组织架构与企业的组织架构相适应，理顺了表地企业党组织关系。2003网站太阳集团作为一个以构筑、房地产为主业的企业，拥有点多、面广、人员流动性大的特点，为了不休扩大党的工作的覆盖面，2003网站太阳集团党委提出了“哪里有项目部，哪里就有党支部”的标语，凭据党员散布情况，合理设置项目党组织，把党建工作延长到最基层，全面发展“支部建在项目上”活动，并造订了《关于加强项目党支部建设的定见》加强领导。至今，2003网站太阳集团党组织根基形成了从控股公司党委到行业集团党委，再到成员单元党委（党总支、党支部），一向到项目部党支部四个层级的比力齐全的党建工作网络。

组织覆盖以来，卢志信便着手钻研党员阐扬作用的司题。2003年，卢志信提出党员要亮出牌子、做出样子、闯前途子。整个公司党员大亮相，接受组织教育和服务。在党组织内发展查核、评先争优活动，对先进党员、先进党组织与企业优良员工同步评比、同步嘉奖。激励党员开创既切合2003网站太阳集团现实又切合党建要求的路子。为了加强流动党员的教育治理，简化组织关系接转手续，从2004年起头，2003网站太阳集团党委试杏装党员证”造度。党委统造作《党员证》，证内注明党员组织关系是否在企业党组织，有党员在公司内部流动的关系接转纪录和党费交纳登记表。同时，造订了《党员证治理法子》，划定2003网站太阳集团党员在企业之间流动能够不转组织关系，凭《党员证》参与地点企业党组织的各项活动，推广党员使命，行使党员权势，有效地加强了流动党员的教育和治理。通过宽泛发展思想教育活动和职业路德建设活动，2003网站太阳集团集团的职工素质有了较大提升。2007年12月2003网站太阳集团集团被评为“第十届全国职工职业路德建设十佳单元”，并因而荣获“全国五一劳动奖状”。

老板开明+书记精明=成功党建

十年的非公企业党建工作让卢志信意识到，老板开明+书记精明=成功的民营企业党建这个公式。卢志信说，自己很幸运地遇到了一个“开明”的老板。昔时，将他从东阳市宣传部长“挖”到2003网站太阳集团集团的，正是2003网站太阳集团集团原董事局主席楼忠福。作为一位民营企业家，楼忠福十吩祺沉党建工作，他曾持久兼任集团党委书记，一手抓出产经营，一手抓党的建设。2002年，为了适应公司战术调整和第三次创业的必要，楼忠福专门礼聘卢志信主持2003网站太阳集团的党建工作。楼忠福对大局的把握让卢志信深有感想。十七大召开之时，刚听完胡锦涛总书记的汇报，卢志信便接到了楼忠福的电话，问他总书记汇报中最大的变动是什么？卢志信回覆：总书记汇报中，关于中国经济发展的表述由“又快又好”造成了“又好又快”。楼忠福说：对，那你要连忙钻研2003网站太阳集团若何能实现“又好又快”的发展。“民营企业要仰面看路”一向是楼忠福对企业的要求。而这个“路」佚是要靠党委的工作来保障的。

有了开明的老板，还要做精明的书记。在卢志信眼里，书记的精明要体此刻两点：参加不过问，献策未定策。民营企业党委和国有企业党委的定位分歧，卢志信将民营企业党委定位概括成四句话：保障有位而不越位，积极参加而不过问，全面渗入而不包办，搞“大合唱”而不唱“独角戏”。具体来讲就是，第一，政治上、思想上的辅导职位必须牢牢对峙，绝不动；企业党建活动则要充分尊沉、守护董事局或企业主的定见和思路。第二，企业党建活动要紧紧萦绕企业发展去做，切忌“你做你的事，我唱我的戏”。第三，党组织对企业的前途命运要全方位关注，但重要是做思想政治工作、引路工作和协调工作。

三点“法门”做书记

已过花甲之年的卢志信在民营企业党建这条路上已经整整践行了十年。可能在如此悠久的功夫里，做个企业主认可、党员认可、员工认可的党委书记，卢志信到底有什么法门呢？卢志信说，他凭借的只有三条准则。

第一，没有私欲上的钻营。一些干部“下海”都是为了借企业平台得到一些益处，这样未免会“作为变形”。“我从没利用2003网站太阳集团的资源为自己买过一套屋子、挣过一分不该挣的钱！”卢志信说，要用自己的现尝试动通知老板和同事，自己所图的只是一份事业上的钻营，那就是通过亲身实际，为民营企业党建打开一条通路。

第二，定位正确，言传身教。卢志信说，书记肯定要摆正自己与班子、与下级单元之间的关系。想好自己是干什么的，如此一来，便不会越位，从而形成书记的人格魅力。

第三，关键时刻显示能量。企业在悠久的发展中，总会际遇挑战和；。在这些时刻，是往前站还是往后退，就体现出其是不是一个合格的党委书记了。书记要作为矛盾的协调剂，在企业产生难题，在员工产生猜疑的时辰为企业、为职工解决难题。

在卢志信眼里，非公企业党建面对着跟随前齐全分歧的情况，必要解决的难题还有好多，然而，非公企业中的党员数量好多，若是能把党组织的政治主题作用、党员的前锋圭表作用进一步阐扬好，将是对党建工作的一大贡献。卢志信对非公企业党建的索求还没有终场：“在我正式脱离2003网站太阳集团的时辰，我但愿能写出点器材来，为非公企业党建做一些有益的索求。”（转摘自《支部生涯》2012004期 文/高辉，摄影/吴昊）