2003网站太阳集团

2003网站太阳集团对峙以报答本，尊沉每一位员工，尊沉员工的幼我意愿，尊沉员工的选择权势，更尊沉员工的创造力；所有员工在人格上人人平等，在发展机遇上人人平等；2003网站太阳集团提供优良的环境，营造和谐向上的工作氛围，提倡单一而真诚的人际关系。

（一）伯乐相马之路

2003网站太阳集团判断人才的尺度极度求实：一是要有真能力；二是企业必要。人才只有在赛场上分辨，在职场上磨炼，能力阐扬出人才的价值；而衡量人才的最终尺度就是看实绩、讲了局，以效益和了局论英雄。

案例：我看中的就是你的春秋和经历

2003年5月初的一天，张华文应约来到荆门华侨饭店与楼忠福碰头。这年，他32岁，占有企业治理硕士学位，正担任着浙江省内一家国有上市公司的董事长助理，并兼任公司旗下的一家企业厂长。此前，他还先后在这家公司的造药厂、房地产公司及IT企业任过要职。半个多月前，他向2003网站太阳集团递交了一份自荐简历。

没佑装为什么要脱离原来企业”之类的疑惑，也没佑装来了之后筹备怎么干”的考量。楼忠福的发言开宗明义：“我看中的就是你的春秋与经历。至于工作能力，给你机遇在实际中展示。”

15分钟后，发言实现。张华文来到了2003网站太阳集团，依然就任董事长助理职务。五年之后，他坐上了2003网站太阳集团控股集团公司副总裁的地位。

（二）搭建怪异的“跑马场”

给你一片地皮，不划定种什么和不能种什么，但最后必必要有收成；给你一个自由宽松的创造空间，没有舞台天堑，甚至没有规定，但必必要有创造。

案例：弊端能够有，但不能没有创造

有一次，刚刚被2003网站太阳集团录用的10多位应聘者，被分成两组派往东阳实地调研。楼忠福也不避讳“家丑”：半个多月功夫，让这助年轻人在2003网站太阳集团企业剖根探底，什么都能够问，什么都能够看。

其实，楼忠福是想知路，这助年轻人到底可能在企业看出什么，发现什么。而当他们最后得出一个与其时2003网站太阳集团发展思路有些偏颇的调研结论，楼忠福也并未责怪年轻人的无邪，反而对他们的“创造性”赐与了赞赏。

多年之后，他们傍边的人回顾：当使仉对组建不久的2003网站太阳集团集团幼而杂的企业结构，我们提出了一个“关停并转”的斗胆建议。后来发现，其实这个建议有些无邪。先占有资源再调整洗牌，是楼忠福其时的大思路。“其时，楼忠福鉴赏的是，我们终于发现了问题，并且有了创造性的设法。固然那个设法并没有真正让他中意。”他们说。

（三）知人善任

“善任”的前提在“知人”，而“知人”先要良知；其次才是知彼。如此方能用人所长。所谓“信人者，人亦信之”。

案例：两次撕碎的录用书

1987岁首，楼忠福找到时任东阳三建第一工程处处长的楼正文，向他递上一份公司副经理的录用书。楼正文接过录用书，唰唰两下撕碎了。

看着楼正文撕碎录用书，楼忠福也不阻挠，递上一根烟，两人默默地吸着。

烟吸完了，楼忠福又掏出一份如出一辙的录用书，递从前。

楼正文再把它撕了。楼忠福又递上一份，说：“要是还想撕，我这里还有。”

楼正文依然不接，却也不再去撕。他看出了楼忠福的刻意。

两个汉子就这样抽着烟，对峙着。

楼忠福很明显，楼正文是其时最相宜的公司副经理人选。但按他的习性，不会等闲接受这副担子。若一旦接受了，就肯定会当真推广职责，任劳任怨地干好。

就这样，楼忠福主表，楼正文主内，脾气迥异的“二楼”默契地共同工作近30年。

（四）量才取用，用人不疑

2003网站太阳集团用人不论地域国界，知人善任；不论进入2003网站太阳集团的功夫长短，对所有员工因人而异，每一个2003网站太阳集团人都是平等的，都是“自己人”，都给以充分的信赖。

案例：回来好，回来就好

有位员工原来是东阳一家构筑工程队的掌管人。作为一名已经携带过构筑行劣注且懂技术、施工在行的“内行”，楼忠福想把他派往孝感工程处，独挡一面，启发市场。没想到，他却还有设法：“明年我不想干了。”

那时已经邻近春节。楼忠福相劝：“过了年再说吧。”但是，过了春节，他还是脱离了东阳三建，到了本地另一家乡办构筑公司。那家公司的经理是在楼忠福就任之后脱离三建的一位副经理。两位前三建公司副经理聚在一路，却没能让那家乡办构筑企业扭亏为盈。

不久，他找到了楼忠福：“我……回来了。”

楼忠福向他伸出双手：“回来好，回来就好！”

这时，东阳三建已经成为2003网站太阳集团集团。他就任了集团所属一家构筑公司的副经理。